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【优秀客户】能源管理体系贯标助力绿色低碳环保——湖北加恒实业公司落实管理提升

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【优秀客户】能源管理体系贯标助力绿色低碳环保——湖北加恒实业公司落实管理提升

  • 分类:公司动态
  • 作者:倪秀玲 郭雄 周建亮 张勃
  • 来源:
  • 发布时间:2023-08-24 17:27
  • 访问量:

【概要描述】

【优秀客户】能源管理体系贯标助力绿色低碳环保——湖北加恒实业公司落实管理提升

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  一直以来,联合智业认证公司陆续介绍贯标的优秀客户给大家,信息共享,互帮互助,实现双赢、多赢、全赢。今天为大家介绍湖北加恒实业有限公司(以下简称“加恒实业公司”)。

 

能源管理体系贯标认证

实现低碳绿色环保

加恒实业公司落实管理提升

 

  一 企业简介

  加恒实业公司成立于2010年,隶属于加拿大艾瑞升(国际)集团。现厂区占地面积125亩,厂房建筑面积40000平方米,职工200余人。公司主要生产高精密无缝冷拔钢管、冷拔气瓶管以及珩磨管、高精密冷拔钢棒。产品分为四大类:工程机械油缸用管、气瓶管、汽车用管及风力螺栓用管,应用于汽车、工程机械、石油、风力发电等领域。公司拥有齐全的各种机械加工设备、辅助设备、检验检测设备等技术领先装备,形成年产7万吨冷拔管(棒)的能力。

  加恒实业公司是湖北新冶钢的战略合作方,新冶钢提供技术、装备支持,主导产品已为国内外多家知名企业配套。公司拥有自营产品进出口权,并为新冶钢提供出口高精密冷拔管的加工,得到客户高度认可,在该领域居国内行业领先,尤其是油缸用管,近三年市场占有率已稳居国内前列。

  2016年,加恒实业公司取得国家质监总局颁发的“压力管道元件-无缝钢管的特种设备制造许可证”,并通过了换证审核;2019年获得压力管道元件-无缝钢管的特种设备型式检验合格证书。先后荣获国家高新技术企业、市/省级知识产权示范企业、黄石市科普示范企业、两化融合示范企业、五一劳动奖状、职工小家等荣誉;2018年被列入省支柱产业细分领域隐形冠军-科技小巨人企业。2020年获颁高新技术企业;2021年列为湖北省专精特新小巨人企业。

  二 推进的背景及目的

  加恒实业公司2012年通过了质量管理体系(2014年变更为汽车行业质量管理体系)认证,2014年通过了环境/职业健康安全管理体系认证。为推进企业低碳绿色发展,促进企业管理能力提升、申报并创建绿色工厂,2023年正式申报能源管理体系认证。

  加恒实业公司并非国家重点用能单位,但积极响应国家对生态文明建设发展的总体要求,秉承可持续发展理念,提出了“守法创新,节能降耗,低碳环保,持续改进”的能源管理的方针,促进企业管理的提升及长远发展,在激烈的市场竞争中赢得主动权。同时为创建绿色工厂创造条件。

  三 管理提升的主要措施

  1、改进策划、建立体系的推进模式:从顶层设计入手,提出高标准要求。以前贯标认证都是外聘咨询公司帮助策划、建立体系后移交并指导公司按“模板”推进、运行,再迎接外审通过认证。此次能源管理体系首先是建立了最高管理者挂帅的贯标领导小组,确立能源方针和目标后,明确小组成员的各项职责,由贯标小组成员亲自策划及建立,改变了以前贯标认证过程中全员参与不足、体系运行走过场、推进实施被动的局面。

  2、培训先行、边干边学,促进对标准知识的学习及认知。公司积极推进实施了多种方式、多个层面、不同推进阶段的分层次培训,全员对能源体系标准、对能源消耗指标体系、对节能降耗措施、整合多个管理体系认知的培训,消除了员工尤其是管理骨干对通过能源体系认证的疑虑及畏难情绪,强化了全员对体系有效运行的认知与了解。

  3、借助专业指导,提升专业能力。在能源基准设置、能源数据收集、能源评审、能源绩效参数、能源绩效的监视、测量、分析、评价等方面,公司大部分骨干刚开始专业知识基本是空白。专业人员开展专业辅导及培训,指导对应岗位人员悟明白了再干。能源管理体系学会了动手自建,而不是机械的帮建。

  4、推进体系间的整合。能源管理体系认证,从策划建立体系文件开始,主动对原有已建体系实施整合,如在组织环境管理、目标管理、方案管理、运行策划及控制管理、文件化管理等等方面实施了体系的整合,从源头避免了“两张皮”现象。

  四 主要成效

  能源管理体系的建立、运行和持续改进,效果初现,出现了良性循环。

  1、团队管理能力提升。公司多年来的企业文化和氛围,就是学习型、创新型组织。每周六(至少半天)是固定的学习时间,重点学习专业业务。本次能源体系的策划、建立和运行,员工参与率超过85%,直接参与者再普及培训到全员,逐步促进和提升了全员的体系意识和能力。

  2、全员能源、绿色环保意识提升。全体员工对国家能源管理的法律法规标准、公司所用能耗、能源全流程的管控、能源的统计分析等相关知识都有了全新的了解和认知,促进了低碳环保的意识提升及公司能源绩效的提高,并能主动、自觉地将能源管控及持续改进融入到自我工作中。

  3、各管理体系间整合及融合度提升。培训加深了对各管理体系共性的了解和认知,各体系有效整合,如目标管理、方案措施管理、应急管理、职责管理、人员能力意识管理、过程管理等,质量、能源、环境、职业健康管理体系的相整合,精简了过程管理的重复性工作,也促进了过程管理的系统性、全面性能力。

  4、企业竞争力的提升。通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高能源管理体系持续改进的有效性,通过能源管理体系认证,提供了多种理念或方法,也对公司的成本管理、环保管理等等起到了促进和提升作用,极大地增强了企业竞争力。

  五 启示

  能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使组织的活动、过程及其要素不断优化,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。如何在市场变化日益复杂、产品更新迭代较快的环境下,加快健康高速发展,加恒实业公司这次能源管理体系认证给了我们很好的启示:

  1、领导作用和全员参与,是确保效果、效率的最有效手段,是保证贯标认证成功的基本原则。企业管理者为第一参与者而非旁观者;全员培训,让人人熟悉、了解标准并全员性参与持续改进,有效避免了体系建立、实施、推进过程中出现“两张皮”现象。

  2、紧跟国家政策导向,推进超前、预见性管理。加恒实业公司并非国家重点用能单位,但积极响应国家低碳环保绿色发展的理念,提前主动推进能源管理体系的认证,并积极筹划绿色工厂认证。目的是促进企业管理的提升及企业的竞争力。

  3、积极应用管理体系的思维和方法。基于企业定位、产品特色,主动求变,积极引进及推进能源管理体系的认证。对内着眼于规范各项管理制度和产品质量,对外着眼于国家的宏观政策、客户服务管理,识别并抓住企业管控的关键靶点,采取适合企业管理现状的有效管控措施,借助管理体系工具不断加深企业经营过程的规范管理,确保最终产品质量达到行业领先水平,最终赢得企业核心竞争力。

  总之,管理提升从人员意识、管理理念、体系管理遵循的基本原则三个维度提高了企业解决管理问题的能力,“小企业”树立了“大质量观”,为产品高质量发展及管理提升助力,为下一步创建绿色工厂打下了良好的基础。

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