联合智业认证公司持续推动小微企业质量提升 助力企业将管理艺术落实于体系运行


  天门友承服饰有限公司是联合智业认证公司的重要服务客户之一,2022年在湖北省市场监督管理总局“小微企业质量管理体系认证提升行动”中,联合智业认证公司积极履行社会责任,发挥机构所能,对该企业进行了专项提升与帮扶,最终助力企业成功获证,推动企业高质量发展。

 

  面对疫情 不必恐慌

  天门友承服饰有限公司成立于2018年06月,位于天门市石家河镇,主打生产各种休闲男装。公司主要为汉正街服装商户服务。

  公司配置了JIT电脑自动化缝制流水线9条,充棉机10多台;新引进绣花机、激光机8台。年产量服装200多万件(棉衣50多万件、夹克40多万件、裤子100多万条)。秉承“创中国品牌,建设全国服装标杆企业”的创业理念,公司为各商家提供优质服务,建立了稳定的合作关系和畅通的销售渠道。

 

  企业急需解决的质量管理问题

  

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  为提高生产效率和产品质量,多年来,公司高薪聘请过专业人员在企业推行单件流;但员工对于单件流带来的流水压力不能适应,逐渐形同虚设,无奈取消单件流作业。

  为了有效提高服装生产周转率,持续提升生产产量及质量,以应对市场和客户日益增长的要求,公司希望引入ISO 9001标准体系,切实解决管理问题。

 

  提升行动主要做法

  

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  (一)对公司现状分析,找准主要突破点

  根据ISO9001:2015标准4.4质量管理体系及其过程中4.1.1要求:“组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进行质量管理体系,包括所需过程及其相互作用”,公司对正在执行的体系文件和相关记录进行分析,并且量化查找公司多年来成型的管理体系与9001体系之间的差距以及改进方向,结果发现:公司现有成型的管理体系从人员、设备、过程控制、材料、工艺、环境等各要素,均基本满足要求。关键是部门间缺少有效的沟通,从中层管理人员到一线员工不能流畅或完整理解顾客和市场的需求,产生了对9001标准体系严格要求的抵触,认为“事太多”。且总经理长期出差在外,公司内多部门、多岗位、多头与总经理直接联系,出现管理指令混乱、标准体系难融,人员互相推诿、管理效率低下等问题。

  (二)明确职责定位,让员工明白满足顾客需求乃企业生存所依

  “7天快反”的商业模式,是大多汉正街服装商户使用的“标配”。研发、设计、打版、生产、展示、销售“六位一体”的服装全产业链,在湖北“1+8”城市圈内基本形成,奠定了汉正街“快反模式”特色。友承服饰位于环武汉城市圈的天门市,主要产品基本销往汉正街,决定了友承服饰理应秉承“7天快反”商业模式,致力于缩短从顾客发送样图到成衣交付的周期,精准定位企业受众与模式,保证满足顾客需求。据此按市场倒推法给部门和岗位按照9001标准定职定责,让员工明白该怎么干,进而自觉干好。

  (三)理顺扁平化管理网络,调度协调好生产和销售活动

  公司总经理长期在外出差,不在公司内。公司生产厂长、后勤管理经理等骨干均是各自领域表现出色的管理人员,专业技术堪称业内专家,但对于应对客户诉求、协调处理员工关系等却应对乏力。如:面对生产现场的突发情况,风险防范意识不足,往往被“攻击”得措手不及。协调能力、沟通各部门参与相关活动的组织能力等本来不成问题,但是其职位没赋予对应的管理权力,导致企业“政令”不通、执行力不强。

 

  企业质量提升成效

  

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  总经理选定并任命行政经理薛章元为管理者代表,并授权全面负责友承服饰的日常管理工作,负责整体调度和协调,使企业有了中心管理者,相关中基层管理人员有了明确的问题反馈渠道,企业管理过程实现直线化。

  企业扁平化管理网络得到建立,通过一对一、日常会议等多种方式,从意识层面根本改变员工的“对付”心态为“主人翁”心态,从“要我干”转变为“我要干”,管理骨干及员工的认同度逐步提升。契合市场和顾客“短、平、快”需求,供货及时更有竞争优势,满足顾客需求,企业和个人均受益匪浅。

  管理提升收到了实效:订单周转率提高了5%,产品一次合格率提升2%,且步入良性循环,仍在持续增长之中。

 

  专家点评

  

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  开展小微企业质量管理体系提升活动,企业确定了总经理、管理者代表、主要领导人员以及部门、员工的质量职能和权限,从根本上解决公司多种指令及问题找不到人解决等问题。培训和良好沟通让员工理解企业愿景、目标,了解到积极快速应对市场需求和顾客关注的重点,缩短生产周期,实现真正意义的短、平、快。领导重视、全员参与、职责分明、良好沟通,是保证贯彻执行9001标准成功的基石。

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