任正非曾在接受国内多家媒体采访时谈到:“业务连续性和“备胎”是一致的。备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开,业务连续性也是一步步实现的。”,业务连续性到底是什么?为什么能得到任正非的高度重视?
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业务连续性是什么?
“业务连续性”的概念来源于计算机技术中的“容灾”和“恢复计划”,是一个组织整体或部分过程持续运行能力的指标。
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业务连续性管理体系是什么?
经过多年发展,“业务连续性”已广泛应用于各种规模的生产型和服务型组织,并进一步发展成为“业务连续性管理体系”(简称BCMS),成为各个组织整体管理体系中的核心部分。
BCMS采用PDCA的过程方法,通过对风险的识别、分析和预警来帮助组织规避潜在事件的发生,并且制定完备的“业务连续性计划“,有效的应对中断发生后的快速恢复,保持核心功能正常运行,将损失和恢复成本降至最低。
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实施业务连续性管理体系对企业的好处
BCMS是多个过程的集合,它将组织管理体系中的各个环节连系并统一起来,为识别的风险制定适宜的风险策略和风险计划,并且为组织制定一套有效的业务连续性计划演练和测量方案。
主要表现在:
当事故发生时,维持组织质量和效率;
通过实施最佳实践,从而力求风险最小化;
通过发现、实施体系/流程优化,获得竞争优势;
最大限度减少突发事件所造成的不良影响。
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适用范围
BCMS广泛适用于信息安全、信息技术服务、公共服务、社会组织等社会服务行业,同时还适用于各种规模的商业、金融业、加工制造业等风险级别较高的组织。
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业务连续性管理体系申请要求:
(1)“业务连续性管理体系”运行三个月;
(2)已充分的识别了风险并评估了对业务的影响程度;
(3)已制定完备的业务连续性计划并有效实施。
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